فيديوهات صيانة

التقييم الدورى للموظفين يساعدك على نجاح مشروعك 

وخير عون لك ايها المدير المحترم لتتخذ مثل هذه القرارات الحاسمة والمؤثرة على مسيرة مشروعك أن تقوم بعملية التقييم بشكل دورى حتى لو لم تكن فى حاجة اليها فى هذه اللحظة , فمن خلال النتائج التى ستحصل عليها من عملية التقييم التى تمت بلا ضغوط تستطيع أن تحضر العامل المجتهد بكلمات الاشادة أو بالمكافات المالية , كى تساعده على المزيد من الاجتهاد , وتكون بذلك قد أعدته للمنصب الحساس . 

فيصبح جاهزا عندما تحتاج اليه , ويمكنك أيضا من خلال ذلك التقييم معرفة الموظف الذى يقل معدل انتاجه فتحاول لفت انتباهه لذلك , لعله يعود الى رشده ويتدارك أخطاءه فتكون بذلك قد ساعدته على أن يحتفظ بمكانه واستفدت من عودته للنشاط والحيوية , وتعلى أنت أيضا من شأنك كمدير ناجح , فمن لم يعرف موظفيه وقدراتهم وعيوبهم فلا يحق له أن يدير مشروعا . 

رؤية واضحة للهيكل الادارى للشركة ....

وبدراسة التقييمات الدورية ستضع يدك على الأشخاص الذين لا فائدة من وجودهم داخل فريق عملك , بل ربما أضر تواجدهم بمنظومة العمل , ولم يفطنوا الى تحذيراتك السابقة . كما سيعطيك التقييم رؤية واضحة للهيكل الأدارى لشركتك وستعرف ان كانت هناك وظائف لا حاجة لها داخل المؤسسة , أى أنها مناصب على الورق فقط ولا تعطى نتائج حقيقية تساهم فى التطوير ورفع معدلات الانتاج .

واذا ما وصلت لهذه النتيجة فلن تجد صعوبة فى الغاء هذه الوظيفة الوهمية وتحويل شاغلها الى منصب اخر ليستفاد من امكانياته,أو لتتأكد من انه موظف وهمى مثل الوظيفة التى كان يشغلها , على أن تراعى أن يتم هذا التقييم بعد مرور فترة زمنية كافية على بدء عمل مشروعك ( عام على الاكثر ) , فيجب أن تكون قد امتلكت معلومات كافية عن كل موظفيك , وان تحتفظ بالسجل الذى تدون فيه ملاحظاتك عن الموظفين ومدى جديتهم وابداعهم لترجع اليه فى اللحظة المناسبة . 

تابع الدرس التالى 

لا تنسى ترك تعليق تحفيزى لنا ومتابعة مدونتنا المتواضعة تشيعا لنا لنقدم لكم كل مفيد ,, اخوكم محمد عباس ,,